Herhangi bir iş kurmanın temel amacı elbette kar elde etmektir ve her iş adamının hayali iş kurarken iyi para kazanmaktır. İstatistikler, kurulan 10 işletmeden yalnızca 3'ünün ayakta kaldığını ve bunlardan yalnızca 1'inin kâr ettiğini gösteriyor. Görünüşe göre bu sonuçlar iş adamını tatmin edemiyor.
"Dört büyük" olarak adlandırılan dünyanın en büyük 4 muhasebe şirketinin istatistikleri bize gösteriyor ki, uzun süre faaliyetlerini sürdüremeyen ve/veya kar elde edemeyen 93% şirketlerindeki temel sorun muhasebenin muhasebeleştirilmesidir. muhasebe doğru ayarlanmamış. Bu yazımızda sizlere işletmelerin yaptığı en büyük beş muhasebe hatasını anlatacağız.
Ticari gelir ve giderlerin yanlış gruplandırılması
Özellikle yeni kurulan ve küçük işletmelerde işletmenin gelir ve giderleri net olarak tanımlanmamaktadır. Giderlerin yanlış gruplanması, yani işletmenin giderlerinin ne türde ve nerede olduğunun belirtilmemesi, işletmenin giderlerinin dijital ortamda hesaplanmasını da zorlaştırmaktadır. Örneğin işletmeniz kağıt üretimi yapıyorsa öncelikle bir birim kağıdın üretimi sırasında işletmenin katlanacağı tüm maliyetler (hammadde alımı, ekipman alımı, ekipmanı çalıştıracak insan kaynağı maliyetleri, ekipmanın fayda tüketimi vb.) sayısal olmasa bile belirlenmelidir. Aksi takdirde üretim sürecinde insan kaynağının maliyetini doğru bir şekilde gruplayamazsanız sayısal olarak ölçmek mümkün olmayacaktır.
Firmamızın işletmelere yönelik sunduğu muhasebe hizmetigelir ve giderlerin doğru gruplandırılması, giderlerin belirlenmesi, gelir ve kârın hesaplanması, vergi raporlarının sunulması gibi hizmetleri içermektedir.
İnsan kaynağı maliyetlerinin optimize edilmemesi
Dünyanın en zengin adamı "Amazon" şirketinin Kurucu Jeff Bezos herkesin dikkat etmesi gereken bir fikri vardır; Eğer bir takımı 2 pizzayla doyuramıyorsanız takım çok büyüktür. İstatistiklere göre hem küçük hem de orta ölçekli işletmelerde insan kaynakları belirsiz dönemlerde ya optimize ediliyor ya da hiç optimize edilemiyor. Zaman değişiyor, işletmeler için fırsatlar ve fırsatlar sürekli değişiyor. Örneğin 15 yıl önce bazı işleri insan kaynakları ve büyük bir ekip yapmak zorundayken, artık tek yazılım ve tek operatörle yapmak mümkün. Bu nedenle insan kaynaklarının belli bir dönemden itibaren işletmenin stratejisine uygun olarak optimizasyonu, işletmenin sürdürülebilirliğini sağlayacak ve yapılan işlerin etkinliğini artıracaktır.
Şirketimiz birçok denetim hizmeti de sunmaktadır. insan kaynakları denetimi hizmeti sağlıyor. Firmaların bu sorunlardan kurtulması ve insan kaynaklarının daha optimum işleyişi için gerekli tüm prosedürleri gerçekleştiriyoruz.
Gereksiz masraflar, gereksiz işler
Pandemi sonrası manzara, şirketlerin dijitalleşme yönünde hızlı adımlar attığını gösterdi. Satış ve pazarlama süreçlerinin dijital ortama taşınması, teslimat-nakliye-lojistik yönetiminin dijitalleşmesi, iş süreçleri yönetiminin dijitalleşmesi gibi özellikle küçük işletmeler için çok para ve zamana mal olan süreçler, sorunlara neden olmaya başladı. bir süre sonra yarardan çok zarar verir. "Neden o ejderhaya sahip değiliz?" Yaklaşımının yanlış olduğunu istatistiklerden görebiliyoruz. 2021'de yapılan bir araştırma, dijitalleşmeye geçiş yapmış, dijitalleşmeye bütçe ayırmış veya planlamış işletmelerin 30%'ye kadar aslında bu sürece ihtiyaç duymadığını gösteriyor. İş bir değil beş adım ileriyi görmeyi gerektirir. Bu nedenle modayı takip etmek için gereksiz harcamalar yapmanın hiçbir faydası yoktur. Uzun vadeli bütçe planları hesaplayarak paranızın uzun vadede size fayda sağlayacak planlara harcanmasını sağlayabilirsiniz.
Denetimden kaçınmak – yeniliğe açık olmamak
Ünlü filozoflardan birinin tarihe geçmiş bir sözü vardır; İnsan hata yaptığı sürece insandır. Hepimiz bilerek ya da bilmeyerek hata yapıyoruz. Ama en büyük hatamız hatalarımızın ortaya çıkmasını engellemek olacaktır. KPMG raporları, her 100 işletmeden yalnızca 34'ünün planlı denetimlere katıldığını gösteriyor. İşletmeler, planlarına uygun olarak dışarıdan bir kişi veya şirketin denetim hizmetinden belirli aralıklarla yararlanmalıdır. Dedikleri gibi, müzisyenler yayı kendileri çalabilirler, orkestra şefi onların yayı nasıl çalacaklarını bilip bilmediklerini kontrol etmek için oradadır.
Ne gösteriyoruz denetim hizmetlerimuhasebe denetimleri, insan kaynakları denetimleri, depo denetimleri ve işveren markası denetimlerini içerir. Denetim, işletmenizdeki gerçek sorunları tespit etmenize, güvenilir bir yatırım ortamı oluşturmanıza, daha doğru tahmin ve planlama yapmanıza olanak tanır.
Belki biraz yavaşlayalım?
Özellikle genç ve sabırsız iş adamları şirket kurarken şirketin çok hızlı büyümesini isterler. Bu arzu çoğu zaman kendini kandırmaya dönüşmektedir. Çünkü böyle bir şeyin gerçekleşmesi elbette bazı istisnai durumlar dışında imkansızdır. Bu da iş adamlarının ve iş adamlarının en büyük düşmanlarını yaratmalarına neden oluyor. Ünlü bir örnek verecek olursak, "kendisini devin aynasında gören" bir işletme, bütçesinin çok üzerinde planlar yapar ve harekete geçmeye başlar. Sonuç olarak planın uygulanmasına yetecek gerçek bir bütçenin olmayışı planın fiyaskoya dönüşmesine neden oluyor. Her iş adamının ve bir bütün olarak tüm yönetim kadrosunun gerçekleri görmesi, buna göre gelecek planları ve stratejileri oluşturması ve uygulaması gerekiyor.
Macis Danışmanlık Şirket olarak hem bireysel girişimci hem de tüzel kişilik olarak faaliyet göstermek isteyen işletme sahiplerine bir takım hizmetler sunmaktayız. Şirketimiz yıllardır iş ortaklarına her iki şekilde iş kurma, muhasebe hizmetleri, denetim ve hukuki süreç hizmetleri sunmaktadır. Bize Ulaşın İşletmenizin ihtiyaç duyduğu tüm muhasebe, finans ve hukuki hizmetleri alın.
